集團管控

應用架構：

管控價值：

縱橫貝爾方案收益：

1. 通過工作流程優化、影像管理、移動應用等技術，支撐財務共享服務中心運營，實現財務管理模式創新，優化核算財務、戰略財務、業務財務之間的結構比重，為集團業務發展提供平臺化服務；

2. 對內部責任組織進行細化，建立績效評價體系，從而激發經營活力

3. 解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題；
   

4. 減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率；

5. 解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作； 
   

6. 理順管控價值基礎，實現集團整體價值的Z大化；