▊實施團隊介紹：

縱橫貝爾已建立用友NC集團管控、帆軟大數據、泛微協同、致遠互聯OA、暢捷通、用友U8、微信營銷、網絡安全、資產實物盤點及檔案數字化加工等數十個專業化咨詢實施團隊，咨詢實施項目覆蓋湖北、湖南、廣東、北京、云南、四川、貴州等10余個省市，60多名實施人員，為客戶提供專業、貼心的實施服務，公司注重項目過程管理，注重實施人員項目管理能力的培養與提升。

▊實施步驟說明 ：

▊縱橫貝爾實施特點：

1、20余個行業信息化實施經驗

長期以來，縱橫貝爾在政府及其投資平臺、建筑房地產、化工、食品、機械、電子、醫藥、電力生產、商貿服務等行業1000余個項目實施工作。通過總結多年項目經驗，形成了一套融合了縱橫貝爾案例和行業Z佳業務實踐的知識庫。

2、建立共同的目標

項目管理與應用產品實施方法論強調建立雙方共同的項目目標，強調項目雙方充分參與、協同合作。方法論強調項目組織建立，要從項目雙方的高層、中層到業務操作等各個層面入手，重視建立項目常態化溝通機制；強調項目目標是雙方共同目標，并為之制定可操作的實施策略；要求制定有效的工作核查匯報機制，保證項目朝著雙方可控和共同期望的目標發展。

3、注重項目規劃和控制

項目管理與應用產品實施方法論注重“未雨綢繆”的項目管理理念，要求在項目規劃階段制定項目總體實施方案與實施計劃，執行過程中有效地監控項目的進度、資源和成本。為保證計劃的合理性及可操作性，項目管理與應用產品實施方法論要求制定合理的工作分解結構，每項項目活動責任到人，以嚴格的項目管理機制保障工作進度和質量，并根據項目實際進展情況及時調整工作計劃，保證項目按期成功交付。　　

4、規范性與靈活性的完美結合

項目管理與應用產品實施方法論立足于縱橫貝爾和用友、泛微、帆軟、致遠等一流軟件廠商Z佳案例庫與Z佳業務實踐庫，注重理論完整性和工作規范性，具備良好的可配置性。　　

5、嚴格執行質量保障體系

項目管理與應用產品實施方法論強調 “百年大計，質量第一”的實施理念，要求根據客戶企業的實際情況，建立一套切實可行的質量保障制度，包括工作階段總結、工作核查、問題管理制度、項目會議制度、項目邊界范圍、項目變更控制等制度，在整個實施項目生命周期內貫穿落實，確保項目實施目標符合預期質量要求。　　

6、注重關鍵用戶培養，真正實現知識轉移

項目管理與應用產品實施方法論高度重視知識轉移，包括重視在項目各階段形成規范、詳細的交付文檔、系統轉運行維護過程中的知識轉移。方法論強調在項目實施各階段進行多層次、高頻率的用戶培訓，尤其是重視關鍵用戶的培養，關鍵用戶是項目實施單位和縱橫貝爾公司的橋梁，是客戶方信息化建設的中堅力量，在項目實施過程中重視與關鍵用戶間的良性互動，通過關鍵用戶深度參與項目工作,使關鍵用戶在項目建設過程中迅速成長為熟悉業務、精通系統的復合型信息化建設人才，實現真正意義上的知識轉移。